Struktur schafft Freiheit - Kathrin Leisi-Schenk -

Zertifizierte Online-Business-Managerin aus der Schweiz mit klaren Strukturen, messbare Fortschritte, skalierbares Wachstum.

Wir haben Kathrin Leisi-Schenk fürs CH Magazin interviewt: eine Strategin, die Chaos entwirrt und Unternehmen so organisiert, dass Ergebnisse planbar werden. Wer sie bucht, bekommt eine rechte Hand auf C-Level: Sie analysiert, priorisiert und setzt um. Ihr 4P-System macht Engpässe sichtbar und verwandelt Visionen in verlässliche Routinen.

Wer ist Kathrin?

Kathrin Leisi-Schenk ist die, die Ordnung schafft, wenn Wachstum unübersichtlich wird. Als zertifizierte Online-Business-Managerin (OBM®) mit 13 Jahren Projekt- und Strategieerfahrung sowie 10 Jahren Führung in der Finanzbranche denkt sie unternehmerisch und handelt strukturiert. Sie arbeitet als Sparringspartnerin auf Augenhöhe also ruhig, analytisch und konsequent in der Umsetzung.

Was sie macht:

Kathrin Leisi-Schenk ist die, die Ordnung schafft, wenn Wachstum unübersichtlich wird. Als zertifizierte Online-Business-Managerin (OBM®️) mit 13 Jahren Projekt- und Strategieerfahrung sowie 10 Jahren Führung in der Finanzbranche denkt sie unternehmerisch und handelt strukturiert. Sie arbeitet als Sparringspartnerin auf Augenhöhe – ruhig, analytisch und konsequent in der Umsetzung.


Im Alltag ist sie Sparringspartnerin auf Augenhöhe. Sie trifft mit den Inhabern Entscheidungen, übersetzt Strategie in konkrete Schritte und steuert Projekte sowie Teams. Wo nötig baut sie die passenden Tools und Abläufe auf, damit Arbeit delegierbar wird und das Geschäft auch ohne Gründer läuft. Regelmäßige Reports zeigen, was vorankommt und wo nachgeschärft wird. Das Ergebnis ist mehr Struktur, mehr Gewinn und weniger Feuerlöschen. Die Inhaber lösen sich aus dem Tagesgeschäft, führt wieder am Unternehmen und können auch einmal entspannt Urlaub machen.

 

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Arbeitsweise im Unternehmen

Kathrin startet nie mit Einzelmaßnahmen, sondern mit dem Blick aufs Ganze. Ihr 4P-Modell ist der rote Faden:

Planning heißt, Ziele und Geschäftsmodell zu schärfen (Produktportfolio, Pricing, Jahres- und Quartalsroadmap, Kapazitäten, Forecasts).
People klärt Rollen, Verantwortlichkeiten und Delegation im Team wer entscheidet, wer liefert, wer kontrolliert inklusive Übergaben, Vertretungen und Onboarding.
Processes macht Arbeit wiederholbar: klare Abläufe vom Lead bis zur Rechnung, saubere SOPs, ein passender Tool-Stack (z. B. CRM, Projekt- und Doku-Tools) und einfache Automationen, damit nichts an dir hängen bleibt.
Progress sorgt für Steuerung: Kennzahlen, Dashboards, ein Review-Rhythmus und 90-Tage-Ziele, die wöchentlich gespiegelt werden.

Aus der Diagnose entsteht ein fokussierter Strategietag. Danach laufen Entscheidungen über Zahlen statt Bauchgefühl mit weniger Reibung, mehr Takt und echter Entlastung für dich.

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Vom Plan zum Betriebssystem

Kathrin setzt nicht auf Show, sondern auf Substanz. Aus einem intensiven Strategietag baut sie dir ein 90-Tage-Betriebssystem, das sich jeden Morgen wie ein klarer Fahrplan anfühlt.
Was hat Priorität, wer macht was, bis wann, mit welchem Erfolgsmaß.
Keine Luftschlösser, sondern Handgriffe, die Umsatz, Team und Prozesse spürbar sortieren.

Kathrin bleibt auch dann strukturiert, wenn es im Unternehmen unruhig wird. Sie spricht Engpässe offen an, priorisiert konsequent und sorgt dafür, dass Projekte nicht nur gestartet, sondern auch abgeschlossen werden.


Im ehrlichen Gespräch adressiert sie die Flaschenhälse, die viele Inhaber kennen.
Entscheidungen bleiben an dir hängen, Urlaube fühlen sich riskant an, Sparring fehlt. Genau dort setzt sie Hebel. Rollen klären, Übergaben sichern, Entscheidungswege verkürzen damit Entlastung und Wachstum gleichzeitig möglich werden.

Ihre Werkzeuge sind pragmatisch und wirkungsvoll. Das CRM mit Pipelines gibt dir Kontext auf einen Blick statt Postfach-Suche. Automatisierte E-Mails liefern die passende Info zur richtigen Zeit, persönlich und relevant.
Aus einem monatlichen Fokusthema entstehen Blog, Newsletter und LinkedIn/Instagram, tief statt laut, konsistent statt aktionistisch. Meetings bleiben schlank mit klarer Agenda, Ergebnisprotokoll und nächste Schritte im Kalender.

Das Ergebnis ist kein kurzfristiger Aktionismus, sondern spürbare Entlastung. Entscheidungen werden schneller, Projekte sauber abgeschlossen und Fortschritt wird sichtbar. Inhaberinnen und Inhaber führen wieder am Unternehmen ohne dabei Kontrolle zu verlieren.

Kurz gesagt: Sie bringt Ordnung hinein und dein Team bringt’s raus.

Ein typisches Szenario, mit dem Unternehmen zu Kathrin kommen:

Das Geschäft läuft, der Umsatz stimmt aber Entscheidungen stauen sich bei der Inhaberin. Projekte starten, ziehen sich, Verantwortung bleibt diffus. Urlaub fühlt sich riskant an, weil zu vieles am Kopf der Gründerin hängt.
In solchen Situationen schafft Kathrin zuerst Klarheit über Ziele, Rollen und Prioritäten. Innerhalb von 90 Tagen entstehen feste Entscheidungswege, ein realistisch getakteter Projektplan und transparente Kennzahlen. Die operative Last verteilt sich neu, Projekte werden sauber abgeschlossen und Fortschritt wird messbar.

Das Ergebnis: weniger Reibung, schnellere Entscheidungen – und ein Unternehmen, das auch ohne dauernde Präsenz der Inhaberin verlässlich funktioniert. 90 Tage, die spürbar entlasten.


Empfehlungen, die planbar werden

Begeisterung entsteht bei Kathrin nicht zufällig, sondern durch Struktur, Verlässlichkeit und Ergebnisse.
Nach jedem Projekt holt sie gezielt Feedback ein, verankert Learnings im System und macht Erfolge sichtbar.  Intern über Reports, extern über Fallbeispiele und saubere Referenzen.
So entsteht Vertrauen, das trägt. Kunden empfehlen sie weiter, weil Abläufe endlich funktionieren, Umsätze berechenbarer werden und der Kopf wieder frei ist.
Aus guter Zusammenarbeit wird planbares Wachstum und genau dafür steht ihr Ansatz.

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CHH AWARD 2026:
Warum wir Kathrin auszeichnen

Wir verleihen den CHH AWARD 2026 an Kathrin Leisi-Schenk, weil sie Kundennähe planbar macht mit klaren Strukturen, belastbaren Prozessen und einer Führung, die Ergebnisse liefert.

  • Zufriedenheit messbar, nicht gefühlt:
    Kontinuierliches Feedback über ProvenExpert und strukturierte After-Action-Reviews nach jedem Meilenstein. Erkenntnisse fließen unmittelbar in Prozess, Produkt und Zusammenarbeit zurück kein „Einmal-Fragebogen“, sondern gelebter Verbesserungszyklus.

  • Geführte Journey statt Projekt-Zufall:
    Vom Discovery-Call über den Strategietag zum 90-Tage-Plan und anschließend Weekly-Progress mit Verantwortlichkeiten, Deadlines und Abnahmepunkten. Jede Phase hat Ziel, Output und nächstes „Gate“.
    So bleibt das Vorhaben steuerbar, auch wenn es turbulent wird.

  • Zahlen statt Bauchgefühl:
    Finanz-KPI, Forecasts, Aktivitäts- und Outcome-Tracking sind Standard. Kathrin macht sichtbar, wo Zeit und Geld versickern und welche Hebel den größten Effekt bringen.
    Entscheidungen basieren auf Daten nicht auf Hoffnung.

  • C-Level-Entlastung, die trägt:
    Rollen klären, Übergaben definieren, Team organisieren. Die Gründerin wird entbehrlich und das Unternehmen leistungsfähig. Engpässe lösen sich, Urlaub wird möglich, Wachstum skaliert nicht mehr ausschließlich über die Inhaberin.

  • Proaktiv & transparent:
    Engpässe werden früh erkannt, Entscheidungssituationen klar kommuniziert.
    Kathrin schafft Entscheidungsreife damit Führungskräfte nicht „mehr Infos“ brauchen, sondern „Ja/Nein“ sagen können.

  • Umsetzungstiefe statt Folienglanz:
    Keine Schubladen-Strategien. Prozesse werden gebaut, Tools eingerichtet, Teams befähigt bis Resultate messbar sind. Erst wenn Output und Wirkung stimmen, gilt die Aufgabe als erledigt.

Unser Fazit: Kathrin baut die Struktur, die Freiheit ermöglicht für Kunden, Teams und Inhaber. Genau dafür steht dieses Siegel.

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Auszeichnung

Daher erhielt Kathrin Leisi-Schenk alle 5 Sterne des CHH AWARD 2026 – verliehen für:

  1. Top-Kundenzufriedenheit
    Für systematisches Feedback-Management (u. a. ProvenExpert) und direkte After-Action-Reviews nach jeder Zusammenarbeit.

  2. Customer Journey
    Für den klar geführten Ablauf: Discovery → Strategietag → 90-Tage-Plan → wöchentliche Progress-Checks – transparent, planbar, belastbar.

  3. Weiterempfehlungen
    Für hohe Empfehlungsquoten durch spürbare Resultate und strukturierte Follow-ups, die aus Zufriedenheit echte Fürsprecher machen.

  4. Kundenservice
    Für klare Kommunikation, wöchentliche Statusreports und ruhige Führung in turbulenten Phasen.

  5. Customer-Happiness-Tools
    Für die konsequente Digitalisierung der Prozesse: CRM & Pipelines, E-Mail-Automationen und Content-Engine statt Bauchgefühl.

Mehr zu Kathrin Leisi-Schenk:

Wenn du mehr über Kathrin und ihr Businnes erfahren möchtest findest du hier ihre Links.